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整合重组丨给你企业并购修炼手册ag娱乐恒峰

时间:2018-09-23 14:23:45  来源:本站  作者:

  犹如人的脉搏,行业处于不断的扩张、收缩的周期性波动之中。行业的周期性波动,历史上和现实中已经摧毁了不少的企业,那些经历过数轮周期,并能借助周期壮大的企业,他们均有一个伟大之处,就是在赶在经济大幅衰退前收缩,在经济回暖前扩张。

  并购作为企业的战略选择,企业不仅需要考虑经济环境、产业周期、资本市场波动等外部因素对并购本身的影响,还要考虑自身所在行业的领先地位、财务资源、并购整合经验的积累、被并购标的的价值判断等内部因素。

  他们需要不断深入的理解公司与标的公司的战略关联性,以不断优化交易前期所制定的整合规划,并形成交易完成之后完善的战略整合方案;需要对经营管理、资本市场规则有着深刻的理解,并拥有清晰的决策路线,以确保能够快速处理影响交易的偶发因素、及在不同时点做出最终角色,其中董事会的效率至关重要。

  财务、税务、及法务专家是并购交易中的关键角色,他们可能是公司内部的管理层,也可能是公司为并购交易而聘请的第三方中介服务团队、或常年顾问。总而言之,财务专家需要认真的研究企业经营成果和财务状况,以评估标的公司的真实价值。

  在整合过程中,软的非财务因素文化往往因其隐蔽性和复杂性难以衡量或定义,而被忽视,理想的情况下,并购双方应积极进行互访,充分沟通,深入了解对方的文化类型及与己方的差异,对两家公司文化差异的形成深刻认识,并通过组织架构和制度来将并购方的文化融合进被并购方,以赢得人心。

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